اصول مدیریت بازاریابی

اصول مدیریت بازاریابی

مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۳ دقیقه و ۳۰ ثانیه می باشد

 

مقدمه

مدیریت بازاریابی به عنوان تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه هایی تعریف می شود که برای نیل به اهداف سازمانی تهیه می گردد؛ مدیریت بازاریابی برنامه هایی با هدف ایجاد و حفظ مبادلات نافع با خریداران(کاتلر).

به عبارت کامل تر مدیریت بازاریابی فرآیند کاملی از برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین پرسنل، هدایت و رهبری مجموعه فعالیتهای پژوهشی در مورد بازار و محیط بازاریابی، نیازهای مشتریان، تولید کالاهای دارای پتانسیل فروش و سعی در پیشبرد فروش آنها از طریق ایجاد تنوع و تغییرات در زمان و مکان برای رسیدن با هدف حداکثر کردن سود و تسلط بر بازار، از طریق بکاربستن استراتژی های هفتگانه آمیخته بازاریابی تعریف شده است (کفاش پور)

 

اصول مدیریت بازاریابی

 

تصور عمومی از مدیریت بازاریابی، تلاش برای یافتن مشتریان کافی برای محصولات فعلی شرکت می باشد، اما این نوع نگاه بسیار محدود است.

در هر مقطع زمانی، یک شرکت ممکن است یا با فقدان تقاضا یا تقاضای کافی بی قاعده و غیرمعقول و یا تقاضای زیاد از حد روبرو باشد و این وظیفه مدیریت بازاریابی است که راه حل های لازم برای روبرو شدن با این وضعیت‌ را بیابد.

وظیفه مدیریت بازاریابی فقط به جستجو برای تقاضا و افزایش آن نیست، بلکه تغییر و حتی کاهش آن  نیز، بر عهده او است.

بنابراین، برای نیل به اهداف شرکت، مدیریت می کوشد به طریقی که می تواند سطح، زمانبندی و ماهیت تقاضا را تحت تأثیر قرار دهد. به عبارت ساده، مدیریت بازارایابی، همان مدیریت سطح تقاضا است.

مدیریت بازاریابی به مجموعه ای از کارکنان سازمان همچون مدیر مدیریت تبلیغات، مدیریت فروش و فروشندگان اطلاق می شود که با فروش محصول و خدمات نهایی سروکار دارند.

مدیریت بازاریابی مهم ترین نقش را در افزایش کسب و کار سازمان برعهده دارد

مدیریت بازاریابی وظایف زیر را برعهده دارد

•    جمع آوری و بررسی اطلاعات

 

این مطلب را حتما بخوانید :  تعریف مدیریت

به منظور تشخیص وضعیت و استعداد بازار و به طور کلی تعیین نیاز مصرف کنندگان مورد نظر. برای این کار مدیران بازاریابی بازار را به منظور شناسایی مشتریان تقسیم می کنند و با توجه به خصوصیات مصرف کنندگان، کالا و خدمات مورد نیاز آن ها را تامین می کنند. مدیران بازاریابی با بررسی داده ها مشخص می نمایند که چه محصولی با چه قیمتی و در چه بازاری باید به فروش برسد. تعیین هدف های بازاریابی با توجه به نتایج اطلاعات بدست آمده و منابع شرکت. با توجه به اهداف عالی سازمان مدیران بازاریابی نیز باید اهداف کوتاه مدت را به گونه ای مشخص کنند که در راستای اهداف عالی سازمان باشد. مدیران بازاریابی با بهره گیری از ابزارهایی چون امکانات متعدد قیمت ها، محصولات، تبلیغات و مکان بازاریابی می توانند سازمان را در جهت نیل به اهداف هدایت کنند.

•    ترکیب بازاریابی (Mix Marketing)

 

که  عناصر عمده آن عبارتند از محصول، قیمت، کانال های توزیع و فعالیت های  پیشبرد فروش که این عناصر به عنوان فعالیت های قابل کنترل مدیریت بازاریابی می باشند. مدیران بازاریابی باید به این سوالات جواب دهند که چه محصولی، با چه قیمتی تولید و در چه مکانی عرضه نمایند و با چه شیوه تبلیغاتی به اطلاع مصرف کنندگان برسانند. در نتیجه مدیریت بازاریابی با توجه به نیاز مصرف کنندگان و منابع سازمان باید کالا یا خدمات موردنیاز مصرف کنندگان را تهیه و عرضه نمایند.

•    سازماندهی

به منظور اینکه مدیریت بازاریابی بتواند به اهداف موردنظر برسد باید فعالیت های بازاریابی خود را سازماندهی نماید و نیروی انسانی و آموزش لازم را تامین نماید و ضمنا جهت پیشبرد فعالیت ها هماهنگی های لازم را داشته باشد.

•    کنترل و یا نظارت

به منظور اینکه فعالیت ها با توجه به برنامه پیش برود مدیریت بازاریابی باید در مقاطع زمانی مختلف عملکرد را با برنامه مورد بررسی و مقایسه قرار دهد و در جهت رفع مشکلات و تجدید نظر در برنامه اقدام نماید.

•    ارزیابی 

مدیران بازاریابی با دریافت نظرات مشتریان در مورد کالا و خدماتی که ارائه می دهند از طریق شیوه های مختلف نظرسنجی آنها را بررسی و در تصمیم گیری های بعدی خود مورد استفاده قرار می دهند.

•    ارائه خدمات پس از فروش

شرکت ها می بایست با تامین لوازم و قطعات و همچنین پاسخگویی مناسب به مشتریان در حداقل زمان ممکن رضایتمندی مشتریان را فراهم کند. در بازار رقابتی امروزی مشتریان حرف اول را می زنند و رضایتمندی مشتریان موجب خرید کالای بیشتر و به دنبال آن افزایش سهم بازار بیشتر می شود. سهم بازار بیشتر سود بیشتری را برای سازمان به همراه می آورد و راه سازمان در رسیدن به اهدافش محقق می گردد.

این مطلب را حتما بخوانید :  مدیریت دموکراتیک چیست

استفاده از سیستم ارتباط با مشتری می توان کلیه فعالیت های مخاطبان و بازار را به طور تقریبا دقیقی پیش بینی کرد. این سیستم کمک بسیار شایانی به مدیریت بازاریابی محصولات می کند.
در مقاله سیستم ارتباط با مشتری توضیحات کاملی راجع به آن داده شده است

علاوه بر وظایف مذکور، ایجاد تقاضا برای محصول و خدمات ارائه شده نیز جزو وظایف مدیریت بازاریابی می باشد.

مدیر  بازاریابی وظیفه دارد «مقدار»، «زمان» و «خصوصیات» تقاضا را طوری هماهنگ کند که سازمان بتواند به اهداف خود برسد.

 

نتیجه گیری

با توجه به پیچیدگی بازار رقابتی امروزی و افزایش روز افزون تکنولوژی نیاز مشتریان به شدت در حال تغییر می باشد، که اگر در زمینه بازاریابی برای محصولات مدیریت دقیق و عملی صورت نگیرد، سازمان با مشکل جدی روبرو خواهد شد. مدیریت بازاریابی همواره در تلاش است تا بتواند بهترین راهکارها را ارائه دهد تا هم بقای سازمان حفظ را تامین کند و هم سازمان را در رسین به اهداف یاری نماید.

خواهشمندیم با اعمال دیدگاه سازنده خود ما را در پیشبرد هرچه بهتر مقالات یاری نمایید

تیم آموزشی ماهان تیموری

نویسنده ماهان تیموری – صابر خلیل آبادی

ارائه دهنده آموزش های کسب و کار ، کارآفرینی ، مدیریت زمان

 

این مطلب را حتما بخوانید :  راهکارهای کلی در مدیریت کاهش هزینه

برای دانلود فایلPDF روی لینک زیر کلیک کنید

 

هفت صفت مدیر موفق

هفت صفت مدیر موفق

مدت زمان تخمینی برای مطالعه ی این مقاله ۴ دقیقه می باشد

مقدمه

درسالهای اخیر شاهد کنار گذاشته شدن مدیران شرکتهای بزرگی بوده ایم. یکی از مدیران اخراج شده  بر این باور است که من کوچک نشده ام بلکه دنیا بزرگتر شده است. سازمانهایی که به توسعه می اندیشند می دانند که توسعه باید از مدیران ارشد و هیات مدیره آغاز شود. چرا که انسانها سرمایه اصلی سازمان محسوب می شوند. مدیر موفق بودن ابتدا با خودشناسی آغاز می شود، قبل از انکه به هدایت دیگران بپردازیم ابتدا باید خود را بشناسیم. قدم بعد، ویژگی های مدیر موفق می باشد، با شناسایی خود می توانید ظرفیت مدیریت را در خود افزایش دهید و گامی موثر برای رسیدن به یک عملکرد خوب بردارید.

تیم آموزشی ماهان تیموری امید دارد با ارائه این مقاله هفت صفت مدیر موفق را مورد بررسی قرار دهد، تا گامی موثر در جهت توسعه ظرفیت مدیریت سازمانی برداشته باشد

هفت صفت مدیر موفق

شخصیت

داشتن شخصیت به حرف نیست به عمل است، شخصیت شما تعیین می کند که هستید، چه می بینید. شخصیت، جای شما را در دل مردم باز می کند. هیچ مدیری نمی تواند از مرز شخصیت خود فراتر رود، ظرف شخصیت خود را بزرگتر کنید. درزها را پیدا کنید، الگوها را بیابید، تقصیر خود را به گردن بگیرید، شخصیت خود را از نو بسازید. گام اول اعتراف به خطاهای گذشته و گام بعدی ساختن آینده ای نو است.

جاذبه

 

این مطلب را حتما بخوانید :  راهکارهای کلی در مدیریت کاهش هزینه

“جاذبه امری مادرزادی است”،این یک پندار خطاست. جاذبه توانایی کشیدن مردم به سمت خویش است. برای اینکه مردم به سمت شما جذب شوند باید خود را به صفات زیر بیارایید:
مردم ازکسی لذت می برند که از زندگی لذت ببرد. مردم را امیدوار کنید. مردم مدیرانی را دوست دارند که خود و منافع خویش برایشان مایه بگذارد. هیچکس مدیریت کسی را دوست ندارد که مغرور باشد و خود را بهتر از دیگران می داند. به خود اعتماد کنید تا دیگران هم به شما اعتماد کنند.

تعهد

دنیا مدیری را ندیده است که تعهد و احساس مسئولیت نداشته باشد. مردم از مدیران نامتعهد پیروی نمی کنند. تعهد با معیار عمل محک زده می شود. اگر نمی توانید گام اول را به سوی متعهد کردن خویش بردارید همچون ادیسون عمل کرده، نقشه های خود را اعلام کرده تا نسبت به تعقیب و ترقیب آن تعهد بیشتری احساس کنید.

نگرش مثبت

مدیر موفق کسی است که با سنگهایی که به طرف او پرتاب می شود بنای محکمی بسازد. مدیر موفق حتما باید نگرشی مثبت داشته باشد. اگر مثبت نگر باشید افراد پیرامون خود را نیز وادار به حرکت می کنید. برای تقویت روحیه و مثبت نگر بودن نیاز دارید کتابهایی بخوانید که نگرش مثبت را در شما ترویج می کنند. هدفهای روزانه تحقق پذیری را برای خود انتخاب کنید.

ابتکار و خلاقیت

مدیر در گشودن ارتباط با پیروان خود مسئولیت دارد ولی همیشه باید اقدام و عمل داشته باشد. ایده های خلاقانه لازمه ی ماندن یک سازمان در عرصه بازار رقابتی می باشد. مدیر موفق همیشه می داند که چه می خواهند، خودشان را وارد عمل می کنند، دل به دریا می زنند و خطر می کنند، اشتباه می کنند. اگر ابتکار ندارید چارچوب ذهنی خود را تغییر دهید، منتظر نمانید که فرصت ها در خانه شما را بزنند، ببینید که چقدر استعداد و توانایی دارید و بدین ترتیب کل ظرفیت خود را برآورد کنید.

مسئولیت

مدیر موفق می تواند از هرچیزی دست بکشد جز از مسئولیت خویش. مدیران خوب هرچه در توان دارند را بکار می برند. از صفات مدیر موفق این است که کار را انجام می دهند، از هیچ کاری روی نمی گردانند، تعالی خواه هستند و در هر شرایطی کار خود را به نتیجه می رسانند. برای افزایش احساس مسئولیت خود: پایداری کنید، به اندک نسازید، اگر صعود به قله تعالی دشوار است به این خاطر است که معیارهای خود را پایین آورده اید. خود را مجهز تر کنید، معلومات خود را افزایش دهید، هرکاری از دستتان برمی آید بکنید تا کارهای خود را بهتر انجام دهید.

آینده نگری

آینده از آن کسانی است که امکانات را پیش از آنکه آشکار شود می بیند. آینده نگری برای مدی همه چیز است. برای اینکه مدیر موفق باشید باید بدانید که هدف آینده پاسخگویی نیازهای دیگر است. داشتن هدف و دورنمایی برای آینده به انسان کمک می کند که منابع را گرد آورد. برای تقویت آینده نگری در خود هدف گذاری کنید، اهداف خود را روی کاغذ بیاورید و روی چشم انداز آینده خود کار کنید. آینده نگری از جمله صفات اساسی برای مدیریت زمان می باشد.

نتیجه گیری

این صفاتی که گفته شد تنها قطره ای در مقابل دریای بیکران صفات مدیریت می باشد. بسیاری از تجارب از تجربه بدست می آید ولی کتاب های خوبی نیز در این زمینه ارائه شده است. جان ماکسول کتاب های خوبی در این زمینه ارائه داده است. از جمله این کتاب ها جوهره مدیریت، ۲۱ قانون انکار ناپذیر رهبری و … می باشد. توسیه می شود با خواندن این کتاب ها خود را در تبدیل به یک مدیری با صفات عالی تبدیل نمایید و گام های بزرگی را در مدیریت کسب و کار خود بردارید.

چنانچه موفق به اتمام این مقاله در مدت زمان تخمینی نشده اید به سایت تست تندخوانی مراجعه کنید

خواهشمندیم با دیدگاه سازنده خود ما را در ارائه هرچه بهتر مقالات یاری نمایید

تیم آموزشی ماهان تیموری

نویسنده ماهان تیموری – صابر خلیل آبادی

 

این مطلب را حتما بخوانید :  نظریات کریس آرجریس در مدیریت

ارائه دهنده آموزشهای کسب و کار ، کارآفرینی ، مدیریت ریسک

 

برای دانلود فال PDF روی لینک زیر کلیک کنید

 

تعریف مدیریت

تعریف مدیریت

مدت زمان لازم برای مطالعه ی این مقاله ۳ دقیقه می باشد 

مقدمه

هر کدام از اندیشمندان بزرگ علم مدیریت، با تعبیرهای گوناگون و متناسب با فهم و درک خود، از مدیریت سخن گفته‌ و هر یک به روشی، تعریف مدیریت را بیان داشته اند. بررسی این اندیشه ها به خوبی بیان می کند که تعریف فراگیری از مدیریت وجود ندارد و هر کسی از زاویه دید خود به این مسئله نگریسته‌ است.

۱    تعریف مدیریت از دیدگاه دانشمندان

هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران
مدیریت، هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران است. (فالت)
مدیریت، هماهنگ ‌سازی منابع انسانی و مادی در جهت تحقق هدف هاست. (کاست و رزنزویگ)
مدیریت، فراگرد هماهنگ ‌سازی فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی است. (دانلی و همکاران)

مدیریت یعنی به کار گیری موثر منابع جهت بهبود کسب و کار .

۲    تعریف مدیریت از دیدگاه سازمانی

مدیریت، ایجاد محیطی تأثیرگذار برای افرادی است که در گروه های رسمی سازمانی فعالیت می کنند. (کونتز و اودانل)
پال هرسی و کنث بلانچارد مدیریت را اینگونه تعریف می کنند: کار کردن با افراد و به وسیله افراد و گروه ها برای تحقق هدف های سازمانی.
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

۳   اندیشه‌ های دانشمندان مسلمان درباره مدیریت

ب) عبدالرحمان بن خلدون مغربی،‌ فیلسوف و جامعه‌ شناس اسلامی در قرن هشتم هجری در کتاب ارزشمند المقدمه، ضوابط کشورداری و شیوه های مدیریت جامعه های مختلف را از نظر خوی و عادت و مدنیت، بررسی می کند و می نویسد:
آدمیان با سرشت انسانی خویش، در هر اجتماعی به رادع و حاکم یا نیروی فرمان روایی نیازمندند که آنها را از تجاوز به یکدیگر بازدارد و آن نیروی فرمان روا (مدیر) ناگزیر باید در پرتو قدرت عصبیت بر مردم غلبه یابد.
الف) حکیم ابونصر محمد فارابی، فیلسوف و دانشمند بزرگ قرن سوم و چهارم هجری معتقد است بشر به یک جامعه ایده آل و کامل نیازمند است که در آن روابط افراد مبتنی بر عدالت کامل باشد و دولت ایده آلی نیز بر آن حکم رانی کند. وی اداره این مدینه فاضله را به دست رهبری کاردان می سپارد که دارای ویژگی های کامل انسانی باشد. به نظر وی، رهبر جامعه باید سالم، باهوش، خوش بیان، دوست دار علم، میانه رو، راستگو، کریم و بزرگوار، بی توجه به دنیا، هوادار عدالت، مخالف ظلم، شجاع و بااراده باشد و همواره درباره دیده ها و شنیده هایش به تفکر بپردازد.

۴    سیمای مدیریت از دیدگاه امام علی(ع)

پیش از آنکه به بیان اندیشه های والای امام علی(ع) درباره مدیریت بپردازیم، باید بگوییم مدیریت اسلامی که مدیریت علوی نیز جلوه آن است، تفاوت های  آشکاری با دیگر مدیرت ها دارد که به نظر یکی از نویسندگان، مهم ترین آنها عبارتند از:
الف) مدیریت اسلامی بر وحی الهی و منابع اسلامی مبتنی است (کتاب و سنّت)؛
ب) در آن، از استثمار و استعمار یا بهره کشی انسان از انسان خبری نیست؛
ج) بر ارزش های متعالی، مطلق و ثابتی استوار است؛
د) بر پایه تعالی، کرامت و شرافت انسان ها بنا شده است.
با توجه به این تمایزها، اندیشه مدیریتی امام علی(ع) نیز از دیگر اندیشه های بشری متمایز است و ویژگی هایی دارد که هیچ اندیشمند غربی در دانش مدیریت به آن دست نیافته است. امام علی(ع) با نگرش انسانی به مدیریت می‌نگرد؛ زیرا آنچه در افق مدیریت مطرح است، انسان است و انسان، ابزار نیست. امام، سازمان (جامعه) را چون سیستم منظمی می داند که هدفی والا دارد. از این رو، به برنامه ریزی، سازماندهی و رهبری نیازمند است. در این سیستم، تمام اجزا با یکدیگر تعامل دارند و به طور متقابل به یکدیگر وابسته اند و برای رسیدن به مقصد متعالی در تلاش هستند.

 

این مطلب را حتما بخوانید :  مدیریت استبدادی چیست

نتیجه گیری

 

این مقاله تعاریف رایج در مدیریت را برای ما شرح داد. باید بدانیم مدیریت علمی است که در عرصه های مختلف اجتماعی بدان نیازمند می باشیم.

مدیریت دارای انواع و شاخه های مختلفی می باشد که در مقاله های بعدی به آنها اشاره خواهد شد.

چنانچه موفق به اتمام این مقاله در مدت زمان تخمینی نشده اید به سایت تست تندخوانی مراجعه نمایید

 

خواهشمندیم با دیدگاه سازنده خود ما را در ارائه هرچه بیشتر مقالات یاری نمایید.

تیم آموزشی ماهان تیموری

نویسنده: ماهان تیموری – صابر خلیلی

ارائه دهنده آموزش های کسب و کار ، کارآفرینی ، مدیریت ریسک

 

برای دانلود فایل PDF روی لینک زیر کلیک کنید

 

چالش های مدیریت ریسک

چالش های مدیریت ریسک

مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۲ دقیقه می باشد

مقدمه

در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها ، وظایف، فعالیت ها ، فرایندها و افراد را دارا باشند در چنین محیط های پیچیده ای سازمان ها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی های ذاتی را در زمان تصمیم گیری های مهم شان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک موثر که بر مبنای اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.

مدیریت ریسک تنها مختص سازمان ها نمی شود، بلکه کسب و کار کوچک و حتی کسب و کار خانگی نیز باید از مدیریت ریسک بالایی بهره مند باشد تا بتواند در کاری که شروع کرده اند حداکثر موفقیت را بدست آورند.

ریسک

در تعریف عام، احتمالی است که یک کنش یا کنش وری منجر به پیامد های ناخوشایند و ناخواسته گردد.
به احتمال به وجود آمدن آسیب و صدمه از یک خطر معین ریسک می گویند

مدیریت ریسک

عبارت است از فرایند مستند سازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و به کارگیری معیار هایی که می توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

فرایند مدیریت ریسک شامل

۱٫    تشخیص ریسک
۲٫    تشخیص و تعریف نیازها
۳٫    تجزیه و تحلیل ساختار ریسک ها
۴٫    گردآوری و طبقه بندی اطلاعات
۵٫    تدوین استراتژی رویارویی با ریسک ها
۶٫    نظارت و پیگیری

این فرایند شامل انجام فعالیت هایی است که جهت کاهش احتمال رویداد و شدت تاثیر هر ریسک تعیین شده اند. فرایند مدیریت ریسک بدین جهت انجام می شود که اطمینان یابیم تمامی ریسک ها به طور رسمی مشخص شده، رتبه بندی شده، مورد نظارت قرار گرفته و از رویداد آنها جلوگیری شده یا از تاثیر آنها کاسته شود.

در مدیریت ریسک مطلوب یک فرایند اولویت بندی منظور گردیده که از طریق آن ریسکهایی با بیشترین زیان دهی و بالاترین احتمال وقوع در ابتدا و ریسکهایی با احتمال وقوع کمتر و زیان دهی پایین تر در ادامه مورد رسیدگی قرار می گیرند. درعمل، این فرایند ممکن است خیلی مشکل باشد و همچنین اغلب اوقات ایجاد توازن میان ریسک هایی که احتمال وقوعشان بالا و زیان دهی شان پایین و ریسک هایی که احتمال وقوعشان پایین و زیان دهی شان بالاست، ممکن است به طور مناسبی مورد رسیدگی قرار نگیرند. بنابراین می توان ریسک های موجود در سازمان را از این دو بعد نیز طبقه بندی کرد که در شکل نشان داده شده است.

 

این مطلب را حتما بخوانید :  قانون هشتاد / بیست مدیریت

هدف از مدیریت ریسک پروژه این است که به حامیان مالی پروژه و تیمهای پروژه برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد راه حل های جایگزین کمک می کند. مدیریت ریسک تیم پروژه را تشویق می کند که روش های مناسبی را در پیش بگیرند تا تاثیرات منفی بر محدوده، هزینه، برنامه پروژه و همچنین مدیریت در بحران را کمینه کنند. بدون فرایند مدیریت ریسک مناسب رسیدن به اهداف مورد نظر در موارد مالی، زمانی و کیفی با خطر مواجه می‌شود فرایند مدیریت ریسک تنها در زمانی که فاز اجرای پروژه تکمیل می‌شود به اتمام می‌رسد.

اگر مدیریت ریسک به درستی صورت پذیرد برنامه ریزی های انجام شده به سهولت انجام می شود و ما چالش کم تری در مدیریت زمان خواهیم داشت

نتیجه گیری

دنیای کسب و کار امروز بسیار انعطاف پذیر می باشد، بنابراین سازمان ها برای حفظ بقا در کسب و کار خود نیازمند مدیرانی زبده و کارآزموده هستند. این مدیران باید بتوانند در مواقع حیاتی و مهم قدرت خطر کردن داشته باشند تا بتوانند سازمان با تصمیمات خود به اهداف عالی نزدیکتر گرداند. ارزیابی ریسک قبل از وقوع شرایط بحرانی در یک سازمان بسیار حائز اهمیت می باشد. بنابر این این کار هرچقدر دقیق تر صورت پذیرد سازمان می تواند اقدامات پیشگیرانه جهت مواجهه با آن را تدارک ببیند و در مسیر رسیدن به موفقیت گام های محکم تری را بردارد.

استیو جابز مدیر کارخانه اپل نیز می گوید “برای موفقیت های بزرگ گاهی لازم است ریسک های بزرگ بکنید”

چنانچه موفق به اتمام این مقاله در مدت زمان تخمینی نشده اید به سایت تست تندخوانی مراجعه نمایید

 

این مطلب را حتما بخوانید :  اصول کلی مدیریت تکنولوژی

خواهشمندیم با دیدگاه سازنده خود ما را در ارائه هرچه بهتر مقالات یاری نمایید

تیم آموزشی ماهان تیموری

نویسنده: ماهان تیمورری – صابر خلیلی

ارائه دهنده آموزش های کسب و کار ، کارآفرینی ، مدیریت برند

 

برای دانلود فایل PDF روی لینک زیر کلیک نمایید